原標題：小紅書“紅貓計劃”：牽手天貓，是再進化還是電商新布局？

　　在電商與社交媒體融合的浪潮中，小紅書與天貓攜手推出了一項名為“紅貓計劃”的合作項目，這一舉措正值618購物節前夕，引起了廣泛關注。

　　此次合作的核心在于兩點創新：一方面，用戶在小紅書上瀏覽到的種草內容，現在可以直接通過一鍵跳轉功能到達天貓店鋪進行購買，無需在天貓平臺重新搜索商品，大大縮短了從種草到購買的路徑。另一方面，天貓商家在小紅書上投放廣告的效果將變得直觀可測，因為雙方的后臺數據已經全面打通，這意味著商家可以清晰地看到廣告投放后的轉化情況，避免了廣告投放的盲目性。

　　對于小紅書而言，這一合作被視為提升其商業化效率的重要一步。小紅書作為種草心智的代表性平臺，已經吸引了大量品牌和商家將其作為營銷陣地，用戶也習慣于在此尋找消費決策的輔助信息。數據顯示，小紅書的月活用戶已超過3億，其中70%的用戶有主動搜索的習慣，每天的用戶筆記截存行為超過1.2億次，每月尋求購買建議的用戶數更是高達1.7億。此次開放外鏈，不僅有助于小紅書吸引更多天貓商家的投放，還能通過官方合作進一步提升平臺收益。

　　值得注意的是，此次合作與小紅書過去對外鏈政策的調整有所不同。在過去，小紅書曾短暫開放過外鏈，但隨后又切斷了這一功能，轉而推動“號店一體”策略，鼓勵品牌和商家在平臺內完成自閉環。然而，隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化，小紅書開始重新審視其商業化策略，尋求在用戶體驗和商業利益之間找到新的平衡點。

　　此次“紅貓計劃”的推出，正是在這一背景下的一次嘗試。通過打通雙方后臺數據，商家可以清晰地追蹤用戶從種草到購買的全鏈路數據，從而優化投放策略，提高廣告效果。這一功能對于商家來說無疑是一個利好消息，因為它使得廣告投放變得更加精準和高效。

　　然而，合作也引發了一些擔憂。有觀點認為，開放外鏈可能會對小紅書自己的電商業務造成沖擊。畢竟，在過去兩年中，小紅書圍繞“號店一體”策略大力扶持平臺自營電商體系，試圖將內容到交易的鏈路留在平臺內。但現在與天貓合作后，用戶可能會直接跳轉到天貓進行購買，從而減少了在小紅書站內的成交轉化。

　　對此，小紅書方面表示，其廣告和電商業務是并行發展的兩條路。在合作開放的類目中，如美妝個護、運動戶外等偏標品、KA商家眾多的行業，小紅書主要通過流量廣告獲得商業分成。而在服飾、家居等更注重內容引導、個性化表達的品類中，小紅書仍然具有優勢。這些品類中的品牌可以在小紅書上依靠買手和店播模式挖掘新需求，一邊拉升GMV一邊建立自己的陣地。

　　小紅書還在不斷升級站內交易工具，如推出“評論區藍鏈”功能，允許用戶和商家在任意筆記評論區嵌入商品鏈接。這一功能不僅提升了用戶體驗，還為商家提供了更多的轉化機會。數據顯示，截至今年4月底，日均有超過6萬條“藍鏈”在評論區發布。

　　在全球化方面，小紅書也展現出了其雄心壯志。今年，小紅書發布了“電商出海領航計劃”，該計劃首期覆蓋美國、中國香港及澳門等地區，提供線上交易、貿易出口、支付、本地化運營等全鏈路服務。這一舉措不僅有助于小紅書拓展海外市場，還為淘寶等電商平臺拓展全球市場提供了潛在協同效應。

　　與此同時，小紅書也在不斷優化其種草內容。例如，平臺上的主理人“十元尼美”通過圍繞女性生活日常進行創作，與許多用戶建立了強烈的情感共鳴。她發現小紅書的推薦更精準、用戶與內容之間的匹配度更高，因此將主要精力投入到了小紅書上。這一案例不僅展示了小紅書在內容引導方面的優勢，也為其電商業務的發展提供了有力支撐。

　　盡管“紅貓計劃”仍處于試點階段，但其帶來的品牌曝光和轉化機會已經促使不少商家積極參與其中。他們通過藍鏈引流、優化投放策略等方式，將合作熱度轉化為自身的增長動力。這一合作不僅有助于提升小紅書和天貓的競爭力，也為整個電商行業帶來了新的發展機遇。

　　隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化，小紅書和天貓的合作無疑為電商行業帶來了新的思考。如何在用戶體驗和商業利益之間找到平衡點？如何借助社交媒體的力量推動電商業務的發展？這些問題不僅考驗著平臺的智慧和創新能力，也為整個行業的發展提供了有益的借鑒。